Tomi Terentjeff // Gemilo on mukana toteuttamassa Staffpointin Uralinko-hanketta. Uralingon avulla pyritään helpottamaan nuorisotyöttömyyttä, joka on tällä hetkellä suuri ongelma Suomessa. Hanke on suunnattu paitsi nuorille, myös yrityksille, joilla on kyky työllistää nuoria ja ohjata heitä työuralle. Toistaiseksi hanke on saanut hyvin tuulta alleen, erityisesti mediassa. Taloussanomat, Radio Nova, Tekniikka&Talous sekä Maikkari ovat kaikki uutisoineet aiheesta.

Uralingon verkkosivut tukevat Uralingon Roadshow:ta, joka on hankkeen ydin. Uralingon fanisivuilla sekä blogissa tiedotetaan Roadshown etenemisestä sekä raportoidaan matkan tapahtumista. Tulossa on myös Uralinko Facebook-sovellus, joka avataan ensi viikolla. Nyt kaikki antamaan kimpassa kenkää nuorisotyöttömyydelle!

Tomi Terentjeff // Nuorisotyöttömyys on nousemassa suureksi ongelmaksi koko Suomessa. Aamulehti uutisoi, että Suomessa on jo noin 60 000 työtöntä nuorta, joilla ei ole työ- eikä opiskelupaikkaa. Tämä tarkoittaa käytännössä joka viidettä nuorta. Joukko aktiivisia ihmisiä päätti tehdä asialle ainakin Pirkanmaalla jotain.

Idean isä Juha Miettinen Hermiasta sai nopeasti hyvän tiimin syttymään asialle. Syntyi Kesäduuni Blues. Kampanjaa vievät eteenpäin mm. Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus ja Pirkanmaan Yrittäjät. Lisäksi tarvitaan meidät kaikki yritykset, jotka osallistumme kampanjaan.

Kesäduuni Blues auttaa sekä nuoria löytämään kesätyöpaikkoja että yrityksiä löytämään oikeat tyypit töihin. Kampanjalle on avattu blogi osoitteessa kesaduuniblues.fi ja kesätyöpaikkoja tarjotaan Kesäduuni Blues -sovelluksella Facebookissa.

Yritykset voivat ilmoittaa työpaikkoja molempien sivujen kautta, mutta suosittelemme käyttämään Facebook -sovellusta, jolla on kätevintä ilmoittaa työpaikkoja tai poistaa ne hausta, kun paikka on täytetty. Kun työpaikat on täytetty, ei paikkaa voi enää hakea. Tämä vähentää turhien yhteydenottojen määrää. Kesätyöpaikkoja tarjonneista yrityksistä jää julkinen lista kampanjaan osallistuneina. Samalla kerätään tilasto, montako kesätyöpaikkaa saatiin tarjottua kampanjan avulla.

Nuoret voivat hakea työpaikkoja Facebook -sovelluksella. Työhakemukseen liitetään vapaamuotoinen CV ja lyhyt kuvaus itsestä. Samaa ansioluetteloa on helppo käyttää myös muissa hakemuksissa, sillä sovellus muistaa hakemukset ja niihin liitetyt liitteet, jolloin dokumenttia ei tarvitse aina uudelleen hakea omalta koneelta, ellei käyttäjä erikseen niin jostain syystä halua tehdä. Kun työntekijät on valittu, lähtee tästä tieto Facebookissa kaikille kyseistä työpaikkaa hakeneille.

Gemilo on vastannut blogin ja sovelluksen toteuttamisesta ja kampanjan visuaalisesta ilmeestä. Pirkanmaan Yrittäjät ottivat upeasti vetovastuun kampanjasta ja tähän hankkeeseen ei todellakaan ole upotettu turhaan projektihallintaan aikaa tai resursseja. Kampanja tulee olemaan esillä nuorille suunnatuilla messuilla  ja tapahtumissa.

Jos tiedät yrityksen, joka voisi tarjota kesätyöpaikkaa nuorelle, kutsu yritys, kunta tai yhdistys mukaan Facebook-sovellukseen tai käy täyttämässä itse tiedot, mikäli kyse on omasta työnantajastasi tai yrityksestäsi. Palvelu ei maksa mitään. Nuorille tarvitaan paikkoja työelämässä – edes harjoittelun tai kesätyöpaikan verran.

Muuten lasku tulee olemaan liian iso. Koko kansalle.

Tomi Terentjeff // Gemilon ehdotus eteni Häme Open Campus -suunnittelukilpailun finaaliin. Finaalissa on mukana meidän lisäksemme kaksi yritystä, joista jokainen on varmistanut ainakin 1000 euron palkinnon. Voittajalle on luvassa mukavat 4000 euroa.

Kilpailun finaali järjestetään Hämeenlinnassa 18. helmikuuta. Tuomaristo valitsee voittajan kilpailutöiden live-esittelyn perusteella. Tervetuloa kaikki verkkoympäristöistä ja kilpailutöistä kiinnostuneet mukaan kuuntelemaan ja tulemaan hurmatuiksi

Ilmoittaudu tapahtumaan ensi viikon perjantaihin mennessä 12.2.2010.

Kutsu ja ohjelma (pdf).

Tomi Terentjeff // Teimme paljon Gemilossa vuonna 2009. Tärkeimpinä tapahtumina luonnollisesti muutto uusiin toimitiloihin sekä Mapsi-palvelun lanseeraus. Gemilon porukka on vahvistunut ja kasvanut entisestään vuoden aikana ja olemme näyttäneet kyntemme useassa eri tarjouskilpailussa selviten voittajina, joskus isommalla, joskus pienemmällä marginaalilla. Asiakkaistamme pidämme hyvää huolta ja asiakastyytyväisyys meillä onkin huippuluokkaa.

Gemilo siirtyy vuoden 2010 aikana projektiluontoisesta työskentelystä paketoituihin ratkaisuihin, joita asiakkaamme voivat ottaa käyttöön nopeasti ja kustannustehokkaasti. Suuntaamme myös kansainvälisille markkinoille, sillä Suomen markkina on kuitenkin varsin rajallinen, kun kyse on sosiaalisesta mediasta ja mobiilipalveluista. Uskon, että vuosina 2010-2012 saamme rakennettua Gemilon tuotteista myös kansainvälisesti tunnistettuja ja tunnettuja.

Toivotan Gemilon puolesta oikein hyvää uutta vuotta kaikille: asiakkaille, kilpailijoillemme sekä muille sidosryhmille.

Ai niin. Muistetaan sitten ammuskella niitä ilotulitteita turvallisesti uutenavuotena. Vuoden vaihtumista odotellessa suosittelen tuunaamaan tervehdyksen Facebookissa Ilotulitustuunaajalla. Samalla tuet Tukesin Näe ilotulitus myös ensi vuonna -kampanjaa, ja muistutat kavereita turvallisesta ilotulitteiden ammuskelusta! Yhden vaikean silmävamman hoitaminen maksaa sairaanhoitokuluina jopa 70 000 euroa potilasta kohti. Voisi kai sille rahalle muutakin käyttöä keksiä.

Tomi Terentjeff // Marc Andreessen antaa blogissaan (12. lokakuuta 2009) neuvoja, kuinka firmasi rekrytoi parhaat tyypit, joiden kanssa olet ikinä tehnyt töitä. Andreessen tarjoaa kaksi näkökulmaa: ensinnäkin, mitä ominaisuuksia arvostaa palkattavissa henkilöissä ja toiseksi kuinka johtaa rekrytointiprosessia.

Blogin kirjoittaja aloittaa, että älykkyys on suuresti yliarvostettua. Kaikki haluavat työskennellä älykkäiden ihmisten kanssa. Mutta yhteys testatun älykkyyden ja työsuorituksen välillä puuttuu. Sen sijaan kirjoittaja tarjoaa muita mittareita, joiden avulla voi arvioida värvättävien henkilöiden pätevyyttä.

Ensimmäisenä draivi (drive). Joillain ihmisillä sitä on, joillain ei. Ne joilla on nälkä pärjäävät myös töissä, joita he eivät ole aiemmin tehneet. Draivi on enemmän kuin työhistoria. Draivia omaavat ihmiset eivät tavallisesti viihdy paikoissa, joissa he eivät voi menestyä.

”Ihmiset, joilla on draivia, puskevat, puskevat ja puskevat eteenpäin, kunnes he onnistuvat.”

Toinen ominaisuus on uteliaisuus.

”Jokainen joka rakastaa sitä mitä tekee on usein hyvin utelias alaansa, ammattiaan ja ammattikuntaansa kohtaan. He lukevat siitä, opiskelevat sitä, puhuvat siitä, antautuvat sen valtaan.”

Tämän vuoksi pitäisi palkata ihmisiä, jotka rakastavat mitä tekevät.

Kolmas ja viimeinen kriteeri on etiikka. Yksi tapa testata etiikkaa – rehellisyyttä – on testata kuinka työnhakija toimii tilanteessa, jossa hän ei tiedä vastausta. He joko rehellisesti sanovat, etteivät tiedä tai yrittävät esittää tietävää. Kirjoittaja kehottaa välttämään moraalittomia hakijoita.

Palkkausprosessiin liittyviä neuvoja on kuusi. Näitä ovat kirjallisesti dokumentoitu rekrytointiprosessi sekä perustaitojen testausjärjestelyt. Työhaastattelu neuvotaan suunnittelemaan etukäteen. Ongelma on, että useat johtajat eivät osaa haastatella. Kysymyksiin pitää paneutua etukäteen, jos ei luota niiden ponnahtavan ilmoille kuin itsestään.

Andreessen kehottaa kiinnittämään huomiota pieniin asioihin haastattelussa sekä referenssisoittojen yhteydessä. Esimerkiksi jos haastateltava ei kertaakaan naura, hänen kanssaan voi olla vaikea tulla toimeen tai jos haastateltava keskeyttää alituiseen: egomaani! Referenssipuhelut sen sijaan usein silottelevat kuvaa totuudesta.

Lopuksi blogin kirjoittaja kehottaa korjaamaan virheet nopeasti, mutta ei liian nopeasti. On aina mahdollista, että rekrytointi menee mönkään. Johtajia palkattaessa tämä todennäköisyys voi olla noin 50 %:ia. Kannattaa muistaa, että oman firman parhaat työntekijät katselevat, miten kohtelet epäonnistunutta rekrytointia: kuinka kylmästi annat kenkää. Kylmäkiskoisuus saattaa karkottaa myös niitä, jotka haluttiin pitää talossa.

Marc’s blog: http://blog.pmarca.com